Betriebswirtschaftliche Entscheidungen bei Stagnation: by Prof. Dr. Tycho Seitz (auth.), Ludwig Pack, Dietrich Börner

By Prof. Dr. Tycho Seitz (auth.), Ludwig Pack, Dietrich Börner (eds.)

Wissenschaft ist ihrer Sache verpflichtet; aber sie wird von Menschen getragen. Bei besonde­ rem Anlaß darf sich das auch in besonderer shape dokumentieren. EOMuNo HEINEN, der maßgeblich zur Entfaltung der deutschen Betriebswirtschaftslehre nach dem zweiten Welt­ krieg beigetragen hat, vollendet am 18. Mai 1984 sein sixty five. Lebensjahr. Für Schüler und Freun­ de ist das selbst jenseits des durch guten akademischen Brauch Bestimmten ein Anlaß, aus dem sie ihrer dankbaren Verbundenheit mit dem Jubilar durch eine Festschrift Ausdruck ge­ ben möchten. EOMUNO HEINEN hat die Entwicklung der entscheidungsorientierten Betriebswirtschaftslehre zum zentralen Anliegen seiner wissenschaftlichen Arbeit gemacht. Damit ging, wie seine un­ mittelbaren Begleiter nur zu intestine wissen, stets auch ein besonderes Interesse an der Bearbeitung jeweils aktueller Fragestellungen einher. Beides wollten diejenigen seiner Schüler, die heute selbst Professoren für Betriebswirtschafts­ lehre sind, bei der Wahl des sachlichen Schwerpunkts für diese Festschrift aufgreifen. Eine be­ sondere Herausforderung gerade auch für die Wirtschaftswissenschaften stellt seit einigen Jahren und noch auf geraume Zeit die Stagnation dar. Daher haben wir als Rahmenthema "Betriebswirtschaftliche Entscheidungen bei Stagnation" gewählt. Sicher läßt sich dieses komplexe challenge in einer Festschrift nicht vollständig abhandeln, und naturgemäß gibt es in der Wissenschaft ebensowenig wie in der Politik einheitliche Auffassun­ gen über Lösungsstrategien. Das zeigt sich auch in diesem Buch. Wenn es aber wenigstens ge­ lingt, einige Problemaspekte ein Stück weiter zu erhellen und weitere Forschung anzuregen, dann ist schon einiges erreicht.

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Des Budgets oder der Mittel frist planung) durch unternehmungspolitische Betrachtungen (Unternehmungs politik als "Background" für bisherige Führungsverfahren). - Erarbeitung einer gehaltvollen (und daher meist vertraulichen) Geschäftspolitik unter Mitwirkung eines kompetenten Teilnehmerkreises interner und externer Fachkräfte und aufgrund systematischer Arbeitsschritte (umfassende, isolierte Unternehmungspolitik). - Integration der Unternehmungspolitik in den ganzen Führungsprozeß einer Unternehmung (umfassende, in die Gesamtsteuerung der Unternehmung integrierte Unternehmungspolitik).

Erfolgreiche und erfolglose Einzelbeispiele lassen sich wohl in jedem Falle finden. Besonders gern wird dabei der geniale Einzelunternehmer geschildert, dem losgelöst von allen formalen Prozessen die erfolgreiche Politik fast als Gnadenakt in den Schoß fällt. Hier soll indessen das systematische Vorgehen näher ins Auge gefaßt werden. Dabei sind wiederum führungstechnische und menschenbezogene Aspekte zu beachten. Was dieführungstechnischen Gesichtspunkte betrifft, so erweist es sich heute insbesondere in größeren sozialen Systemen als notwendig, strukturierte, ja sogar standardisierte Lenkungsverfahren zu schaffen, die sich gegenseitig ergänzen.

Jah r Mittelfristige Planung Grundlage der Budgetierung I \ Ir Budget 1. Jahr Budget Abb. 2: Planung und Budgetierung kretieren, sondern dieselbe überzeugend darzulegen, zum gemeinsamen Anliegen zu machen und anschließend auch glaubhaft vorzuleben. Aus dem Gesichtswinkel des einzelnen Mitarbeiters läßt sich - wie die Motivationstheorie zeigt - immer dann ein hohes Maß an Gefolgschaft und Willensannahme erreichen, wenn es gelingt, die Ziele der Unternehmung mit denjenigen des Individuums in Übereinstimmung zu bringen.

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